张美华
摘 要：财务管理工作在企业发展过程当中占据非常重要的地位，对企业发展有着至关重要的影响。但就当前企业发展实际而言，面临的风险问题还非常做，特别是随着市场经济的不断改变，加强企业财务风险控制管理，提高企业财务管理水平，对企业持续健康发展是非常有益的。
關键词：企业管理 财政管理 财务风险 解决 措施
当前在经济社会高速发展背景下，不仅给企业带来了新的发展机遇，同时也带来了更大的挑战，特别是现代企业间的竞争越发激烈，为了适应新形势带来的新变化，企业必须要加强财务管理工作，采取有效措施管控企业财务风险，才能为企业持续健康发展奠定坚实的基础。下文结合实践，对企业财务风险管理探讨以供参考。
一、企业财务管理与财务管理风险控制存在的问题
（一）企业财务管理中存在的问题
（1）缺乏完善的管理体制。企业财务管理工作涉及非常多的内容，同时工作类型多样，为了保证企业财务管理工作的有效开展，在企业财务管理工作中，应当和其他部门建立良好的协调性。但是就目前企业发展现状来看，企业财务管理工作和其他部门之间联系不深，同时缺乏完善的建设体系，部门之间缺少协调性，这对企业财务工作的有效开展造成不利影响，阻碍到企业的健康发展。而且内控制度和业务流程管理方面还不是非常完善，导致财务风险不断加大。
（2）缺乏科学的财务管理意识，当前市场经济发展很快，为了更好的适应当前市场发展需求，必须要对财务管理理念和方式不断创新。与此同时，要求财务管理工作人员，也应当与时俱进，不断提升自身整体素质。然而当前很多工作人员，没有深刻认识到市场发展动态，同时，在财务管理工作上，很多企业管理人员没有引起足够的重视，管理观念比较陈旧，没有得到及时的更新，对企业财务管理工作造成很大影响，阻碍着工作水平的提升，更影响到企业的利润，对企业未来发展是非常不利的。
（3）财务管理信息化水平较低。现在经济社会高速发展，信息技术也在不断提升，互联网技术应用越来越普遍，企业财务管理工作中也在不断应用信息技术。特别是当前会计电算化应用信息技术最多。但是在工作实际，依然还有一些问题存在，在计算数据过程当中，一些企业应用信息化技术还有很大不足存在，企业内部有着非常大的数据量，倘若还是通过传统手段进行计算，极易导致错误和失误的发生，而且工作效率也会受到很大影响，增加信息安全风险。由于信息化建设不足，更阻碍到信息的传递，不利于信息共享，对预期效果的实现形成很大阻碍，也不利于提取企业各部门的相关信息，大大降低了数据信息的准确性。而且在电算化功能当中，数据检索功能缺失，严重影响财务信息开发与利用。
（二）企业财务管理风险控制存在的问题
（1）在处理财务风险上还缺乏完善的机制。控制财务风险要求工作人员应当有一定的工作技巧，才能更加可靠的控制有关风险，提高风险控制的真实性。然而目前来看，一些企业在其发展过程当中，都是按照总公司相关财务管理决策，开展财务管理工作，而且在财政大权都是由总公司所掌握，这样的财务管理工作模式，不仅会使总公司的工作压力进一步增大，还会影响到企业的健康发展，所以应当科学的分配和管理企业的财政决策，进而推动企业持续稳步发展。
（2）在财务风险，内部控制方面缺乏完善的管理制度。就当前的企业而言，在内部财政管理系统中，由于相关制度不完善，影响到企业风险管理与控制，而且在财务管理工作当中，权责制度以及资金管理制度方面，由于相关的政策和规定不完善，加重了企业损失，阻碍企业健康发展。
（3）财务防范能力不足。一些企业在工作实际还存在外部赊账现象，同时对赊账程度没有引起足够的注意，导致赊账问题不断加重，更限制了企业资金流，在企业研发新产品的过程当中，导致资金投入不足，影响企业竞争实力与创新发展。
二、加强企业的财务管理和风险控制
（一）加强企业的财务管理的方法
在企业发展过程当中财务管理是非常重要的工作内容，但是财务管理工作常常受到很多因素影响，工作难度相对较大，特别是财务管理工作的环境，和财务管理工作人员素质，是影响财务管理工作的重要因素。所以企业在财务管理工作当中，应当进一步强化财务管理的监控工作，采取有效的措施进行应对。对企业内部财务管理制度不断完善，对财务管理工作的有效开展提供科学的制度保障。同时，加强审核企业财务管理工作人员，对于工作人员的整体素质加强考察，特别是人才招聘过程当中应当严格把关。并针对企业内部财务管理工作人员加强定期培训工作，构建完善的考核措施，进一步提升企业财务管理工作效率。另外，还应当进一步强化企业文化建设，针对财务管理工作人员进一步强化思想意识教育，对工作人员加强思想管理，这是他们的工作积极性和主动性充分地调动出来，增进彼此的团结性，提高企业凝聚力，促进企业财务管理工作水平高效发展。再者，在企业财务管理工作当中，有些企业还缺乏完善的奖惩制度，难以将工作人员的工作积极性与热情调动出来，从而影响财务管理工作效率。最后，要不断更新工作人员的管理思想，对财务管理工作水平给予充分重视，采取有效措施，努力将财务管理工作充分做好，创造更大的成绩。
（二）如何加强企业财务管理风险控制
企业发展过程当中财务风险不可避免，由于缺乏完善的财务管理制度，更会加重财务风险的发生。特别是中小企业面临的财务风险更加突出。所以在管理和控制财务风险过程当中，必须要和自身实际充分结合，采取有效的措施加强管理，这对企业健康发展是非常有利的。首先，应当对企业管理工作人员的管理理念不断革新与转变，对企业经营目标充分明确。很多企业管理工作人员，将盈利作为企业发展的主要目的，缺乏长远的发展眼光，难以解决相关问题。所以应当对这些错误的管理观念及时的进行革新与转变，在企业管理中充分重视财务管理工作。对企业内部财务管理工作中遇到的风险加强控制。企业发展过程当中，面临的财务环境以及问题是不断变化，存在多样性的特点，财务管理风险控制时，需要利用完善的控制机制来进行处理。同时，还需要与企业内外部环境充分地进行结合，结合企业发展投资经营策略科学地进行调整。对企业内部环境加强管理与控制，对于有关监督机制逐步完善，对投资和贷款项目进行详细分析和研究，增加盈利，要保证企业生产效率，还应当通过有效措施转移风险，可利用相关保险的购买来转移风险。
三、结束语
财务风险管理是企业发展过程当中最为重要的管理问题，为了实现企业持续稳步发展，应当对企业财务风险管理加强控制，降低财务风险给企业发展造成的不利影响，增加企业收入，促进企业可持续发展。