黄秀艳
摘 要：当前的房地产市场呈现出多元化的发展趋势，对于房地产企业而言竞争激烈，风险与机遇并存。房地产企业并购作为提高企业竞争力，减少企业面临危机机率的重要手段，受到越来越多的重视。财务问题成为房地产企业并购后面临的最重要的问题，财务整合的成功与否将影响并购方案能否顺利进行，为保证企业的健康发展，重视财务整合十分必要。本文将分析当前房地产企业并购后财务整合存在的问题，并针对问题给出相应的建议。
关键词：房地产 企业并购 财务整合 对策分析
企业并购是房地产企业发展的方式之一，并购财务整合的顺利进行对企业的发展尤为重要。财务整合作为并购方在完成房地产企业并购后，对企业内部经济状况进行初步了解的手段，是实现企业财务安全，促进企业融合，加强财务工作协调进行的前提，有助于加强企业内部的控制力，便于管理。通过进行财务整合能够强化财务活动运行机制，推动相关活动科学有序开展。通过财务整合，有助于企业内部自查，及时发现财务管理过程中存在的弊端和缺陷，完善管理体系的漏洞，改良工作方式，保证企业能够健康平稳的发展。
一、房地产企业并购后财务整合存在的问题
（一）缺乏完善的风险管理手段，相关人员缺乏专业性
房地产企业完成并购工作后，并购企业是否具有完善的风险监测体系及危机处理手段将影响并购工作的成功与否。并购双方在管理理念、企业文化、工作方式等方面存在一定的差异，如果不能对并购企业内部的潜在风险有一定的了解，制定新的风险处理办法，依旧采取之前的管理方式，将不利于处理突发风险，也为并购后的财务整合工作带来一定的隐患。此外，如果不能针对并购后企业内部的实际情况制定新的管理办法，可能导致制度与企业实际运行情况不匹配的问题出现，严重影响企业相关活动的正常进行，甚至造成一定的经济损失。
并购完成后，并购企业应当及时安排相应的工作人员针对双方的财务问题进行整合，及时将被并购方纳入己方的管理体系。因此，财务整合工作人员工作能力的大小，影响着财务整合工作的进度，甚至影响到并购行为能否成功。个别企业由于内部问题，在选择财务整合负责人员时人情大于能力，不重视财务整合人员的专业能力，造成对整体战略解读不到位，财务整合工作开展不顺利，缺乏策略的整合工作影响了财务整合的最终效果。负责人缺乏财务整合的经验，不能协调相关部门展开工作，缺乏系统的工作流程，严重影响财务整合工作的效率。
（二）忽视并购后的财务整合难度，存在资金风险
房地产企业并购之前首先需要对被并购企业进行价值评估，确定其具体价值，并以此为基础进行相关经济活动，尽可能准确的价值评估是决定并购工作顺利开展的关键，也是财务整合成功的重要影响因素。当前房地产企业并购由于实践操作时间较短，缺乏科学的价值评估体系。被并购方为获得最大利益，可能会选择隐瞒部分信息，由于信息不对称会对并购企业带来资金风险，所以，企业在并购之前就要充分考虑财务整合的操作可行性。但是，部分房地产企业在价值评估过程中忽视并购后的财务整合难度，对评估方式的选择存在主观性，盲目抄袭个别公司的评估方案，不能根据企业的实际情况展开价值評估工作，导致存在极大的资金风险。
二、对策分析
（一）建立完善的风险管理机制
财务管理活动中不可避免的存在一定的财务风险，风险的存在也是影响财务整合工作的主要问题，因此房地产企业为保证并购后财务整合工作顺利完成，需要建立一套完善的且行之有效的风险管理机制，加强对财务风险的防控和处理能力。首先，并购企业应注意加强自身内部的控制力度，重视企业内部潜在的问题，完善内部环境，及时分析经营活动中暴露出的不足，确保产生的风险在企业的控制之下;协调各部门工作，保证获取的信息能够及时通知下发到相关责任人处，各部门能够根据实际情况的变化及时改变运行方案，确保财务整合工作顺利完成。其次，要加强企业内部的监督监管机制，避免贪腐问题的出现。加强企业对风险的识别能力，尤其对于资金风险、资产风险需要尤为重视，及时发现潜在风险并尽力将其最小化，采取最优的风险管控方案，降低企业财务风险发生的概率。
（二）加强工作人员专业能力培养
企业完成并购后，企业规模得到进一步发展的同时，也增加了财务整合的工作难度，为保证财务整合工作及日后其他的财务管理活动顺利进行，企业应注重财务工作人员专业能力的培养。企业应重视高素质财务管理人员的培养，制定符合本公司的人才培养方案，定期组织开展技能培训讲座、出差学习等活动，以培养高素质的财务管理人员，适应越来越繁琐的财务管理工作;加强对财务工作人员的考核，选拔优秀的人员组成工作团队负责并购后的财务整合工作，确保财务整合有序高效的开展;建立奖惩机制，对于业务能力突出的财务工作者给予相应的优待，充分激发工作人员自主学习和工作的积极性。财务整合过程中除了常规经济方面的知识，还需要涉及一定的法律知识，财务整合工作人员应当加强对本领域法律法规的学习，减少出错率，提高工作效率。
（三）加强对财务整合工作的重视程度
财务整合作为企业并购完成后最主要的财务工作，能否避免其中隐含的风险关系到并购工作能否达到预期目标，房地产企业应认识到财务整合工作的重要性。在企业并购前和并购过程中，都要以财务整合成功为重要条件，对被并购企业进行科学的价值评估，采用适当的并购方式，减轻并购后财务并购的难度。首先需要转变传统的观念，提高利用先进、科学的财务管理理念进行财务整合的意识，制定科学详尽的工作计划以保证财务整合工作顺利完成。财务整合负责人在工作开展初期应带领前期工作人员制定相应的工作流程和规范，并严格按照规范执行，定期组织开展会议讨论实际工作遇到的问题，及时采取相应方案解决问题。企业应设立专门的检查部门，由专业人士定期对工作成果进行查漏补缺，保证财务整合工作顺利完成。
三、结束语
对房地产企业而言，一方面通过并购可以实现资源的最大化利用，将现有的优势资源充分利用起来，通过财务整合加快实现并购双方的融合，保证前期已定目标的顺利实现，进而提高企业的竞争力，促进企业的进一步发展。另一方面，企业并购后也面临着一定的问题，如果不能顺利完成财务整合工作，可能会影响到企业的后续经营活动，甚至造成不可挽回的经济损失。因此，房地产企业应提高对财务整合的重视，加强资本管理、风险控制，通过财务整合实现资源的统一配置，实现企业效益的最大化。