周琦瑜
摘 要：财务管理是企业管理的经济命脉，发挥着重要的支撑作用。市场经济形式变化导致国有企业经营模式呈集团化、专业化、现代化、信息化发展，以往核算单一、管理理念陈旧的传统财务会计模式已无法适应处于转型升级关键期的国有企业，财务转型变革已迫在眉睫。基于此，本文就国企财务会计向管理会计转型的必要性及转型过程中所面临的问题进行分析，进而提出国企财务向管理会计转型的思考与建议，希望为助推国有企业战略性发展，成功转型尽绵薄之力。
关键词：国有企业 转型升级 财务转型 管理会计
一、国有企业财务会计向管理会计转型的必要性
（一）顺应会计行业发展的需要
随着科技进步，信息化发展，繁琐的核算工作逐渐被计算机数据化所替代。财政部相继印发《管理会计基本指引》与《管理会计应用指引第100号—战略管理》，意味着会计行业面临大变革，将以管理会计应用指引开展工作，财务人员要从记账先生向具备预测分析决策能力的管理者转变，提升企业内部管理水平。加之经济全球化影响，企业面临更大市场经济压力，财务管理，势必要契合现代企业发展要求，顺应形势发展需要，发挥其灵活性，更好地为企业管理中各项经济活动提供支持，促使企业会计改革与创新。
（二）增强国企内部管理的需要
国企转型升级中，内部管理及结构调整是必然的。通过财务管理转型，对企业经营活动进行有效规划、预测分析与决策，推动企业经营方针、战略目标的实现。财务转型促使公司财务活动与企业内部管理紧密融合，从而进一步加强企业内部管理部门之间的联系，优化企业内部结构调整，将内部管理工作提升到更高的層次。
（三）提升国企市场竞争力的需要
随着市场竞争日益加剧，企业的竞争已不再是单纯的产品竞争，更多的是人才技术与管理的竞争。传统财务会计偏向于核算、统计与报表编制，对企业价值增值贡献有限，而管理会计在利用财务会计成果的基础上，更加重视财务管理在企业发展中的应用，更加关注企业未来可持续发展，因此必须实现财务会计向管理会计转型，从而提升国企市场竞争力，促进国企稳定发展。
二、国企财务会计向管理会计转型过程中面临的问题分析
（一）缺乏现代化财务管理意识
首先，由于国企长期受传统管理模式影响，领导层对财务管理局限理解为财务核算和检查监督工作，忽视了随着“一带一路”建设，会计行业已逐步与国际接轨。只有让财务管理真正参与到企业经营决策中，才能发挥应有的作用。其次，国企财务人员思想守旧，对财务工作中只停留在核算数据正确性、提供报表及时性上，对财务转型认识不足，动力不够，现代财务管理意识相对薄弱。
（二）易陷财务转型认知误区
谈到财务转型，易使人产生误区，简单地认为是财务部门的事，殊不知财务转型是一项复杂的系统工程，需要公司高层统筹规划，研究分析，确定符合公司实际的转型方案方予以实施。财务转型工作仅靠财务人员是难以推进的，需要各部门通力协作紧密配合才能完成。尤其在经济大环境下，国企的投资、融资、跨国并购业务越来越多样化，如果业务与财务、投资与财务未能有机融合，无法有效通过信息化手段进行业务流、资金流的市场分析与数据共享，就无法做出保证企业价值的规划决策评价控制等管理活动。
（三）财会人员管理能力薄弱
人才是财务转型必备的基础条件;高素质、高水平、专业性强的管理人才是国企成功转型的必要条件;能给企业提供高附加值的预测分析结果，为企业制定战略提供有效决策依据的综合性财务管理人才是财务成功转型的必备条件。但是现大部分国企的人力资源管理体系还不完善，缺乏相应的人才培养机制，财会工作者多是单一财务专业性人员，既懂业务精财务又会管理的综合性人才严重匮乏，财会人员综合管理水平有待提升。
（四） 会计管理信息水平较低，财务体系创新不足
随着信息技术的普及和应用，财务管理信息化也成为财务转型的重要途径之一。但从目前情况来看，国企信息化建设不足，在应用信息技术时还停留于应付日常事务性工作，不能够充分利用人工智能、大数据技术、云计算技术，难以有效实现财务体系的创新与发展，从而影响企业转型升级。
三、国企转型升级中财务会计向管理会计转型的思考与建议
（一）树立新型管理理念，重视管理会计
针对重核算、轻管理的现象，首先国企领导层要在思想上转型，树立新型管理理念，在战略上做好企业转型的顶层设计工作，出台指导意见，明确管理会计的重要性。其次加强会计人员职业教育宣传，提高会计行业认知，借鉴国外先进的管理会计理论知识，提高财务人员的转型意识，从内心深处认识到低价值财务基础工作必将被机器所替代，财务工作终将向管理会计转型。
（二）营造良好的管理会计环境，实现业财有机融合
国企转型升级过程中，要想实现财务向管理会计转型，还需营造良好的管理会计环境，实现业务与财务有机融合，业财融合始终贯穿企业经营活动，致力于为企业创造价值最大化。对此，需从以下几方面进行：一是基于管理会计的基础上，制定政策制度，加强指导，落实财务监督机制，保证国企在转型升级中有效利用和开展管理会计。二是强化财务部门管理意识，制定合理的管理目标与绩效考核机制，彰显管理会计在国企财务管理中的作用。三是管理会计要嵌入国企的业务环节与流程，借助管理会计工具的应用，推动业财融合的管理创新，实现财务转型，共同助力企业转型目标的实现。
（三）健全转型人才队伍建设，强化能力提升
实现财务管理的改革创新，人的因素很关键，人员转型直接关系财务转型的成败，必须建设一支高素质、专业强、会管理的财务团队才能稳步有序推进转型工作。对此，转型人才梯队建设可通过几下几种途径：一是内部培养。制定人才培养和发展计划，针对性、多渠道开展专业知识培训。提倡进修补助，鼓励财务人员参加管理会计师、高级会计师、注册会计师、税务师等专业能力考试。二是外部引进。制定人才引进计划，招募精业务、懂管理、有创新意识、肯担当的高素质综合型管理人才。三是完善考核激励机制。建立人员专业能力业绩评价与团队管理考核体系，发挥财务团队在转型工作中的风险管控能力、决策分析能力、财务监督能力与价值引领能力。
（四）注重信息化精细化财务体系建设，实现财务创新
财务转型应注重会计体系建设，加快管理会计信息化智能化平台建设，成立财务共享服务中心，实现财务集中化、统一化、精细化管理，推动管理会计思维融入国企财务转型。
四、结束语
总而言之，只要顺应时代发展，树立新型管理理念，营造良好的管理会计环境，实现业财有机融合，健全转型人才队伍建设，抓住综合管理能力提升这一根本，注重信息化精细化制度化财务体系建设，齐心协力有序推进，相信必能实现财务创新，实现国企转型升级新格局。