闫鑫
摘 要：随着医疗体制改革的不断深入，给医院运营管理带来了较大的影响。财务管理作为医院运营管理系统中重要的内容，影响着医院其他各项管理活动的数量进行。对此，本文基于医院综合运营管理系统的基础上，分析其对优化医院财务管理的重要作用，并针对医院财务管理中存在的问题，提出优化医院财务管理模式的策略。
关键词：医院运营管理系统 财务管理 优化
一、引言
在新医改背景下，医院面临的着较大的市场竞争压力，这对医院运营管理效率的要求也进一步提高，这也更加凸显了医院财务管理的重要性。一方面是财务管理对医院经济效益有着重要的影响，医院要想实现更好的发展，需要不断购买各种卫生材料、完善医疗设备等资源，这些需要大量的资金投入，而通过财务管理能够科学进行医院发展的规划，并且能够达到成本控制、经济效益提升的目的，换言之，财务管理水平越高，医院成本控制的效果和经济效益就越好;另一方面是财务管理是医院管理的核心内容，财务管理的优化创新对医院其他管理的提升有着重要的促进作用，因为医院的各种活动都是需要建立在经济基础上，财务管理便决定了经济基础，而且医院其他管理制度、方法等都需要结合财务管理的情况进行调整和优化，可以说财务管理的优化发展推动了医院其他管理方面的发展，同时也推动了医院整体的发展。
二、医院综合运用管理系统在医院财务管理中的应用
财务管理是医院管理体系中核心的组成部分，要想实现医院财务管理模式的优化，提升财务管理的效率与质量，就必须要积极利用先进了理念和方法，而由于医院综合运营管理系统具有较大的优势，因此其对于优化医院财务管理模式具有较强的指导作用。
（一）在財务管理专业性建设方面应用
医院财务管理的专业性主要体现在制度专业性和人员专业性两个方面，再从医院综合运营管理系统的内容来看，其强调了会计为核心、预算为主线、成本和物流为基础，这些都与财务管理强调的内容相适应。首先，在医院财务管理中应用医院综合运营管理系统，可以进一步强调财务管理的内容，并在这些内容的基础上进行财务管理制度、方法及模式的完善，更好地满足医院管理的需求，同时也能够有效提升医院财务管理的质量。可见，利用医院综合运营管理系统，能够有效解决财务管理随意性的问题，也能够更加凸显了制度的专业性。其次，医院财务管理实效性的提高离不开高素质的人员支持，而通过利用医院综合运营管理系统，以对财务管理人员和队伍建设提出具体的要求和规划，医院在进行财务管理中严格执行要求和规划，加强人员的培训，提高财务管理人员的综合素质，以此壮大财务管理队伍，进而充分发挥人才的优势，促进财务管理实效性的提升。
（二）在财务管理质量发展方面应用
从医院综合运营管理系统的概念来看，其涉及到医院管理的方方面面，而在医院财务管理工作中，对医院各个环节工作成本的有效控制是其中一项重要的内容，这使得医院综合运营管理系统与财务管理出现了交集，因为医院综合运营管理系统强度了各个方面的有效控制管理，因此医院在进行财务管理时，可以直接使用综合运营管理取得的效果，也因此说明了财务管理能够实现对医院各个方面的双重控制，从而有利于财务管理效率与质量的提升。
（三）在财务管理标准性方面应用
在现代化管理理念中，要想提高管理的效率与质量，就需要具备相应的管理指标，并在所设定的管理指标的标准化的，这样才能够保证管理的一致性和公平性。医院综合运营管理系统便是对医院各个方面的管理作出了统一的要求和标准，因此在医院财务管理中应用医院综合运营管理系统，能够实现医院财务管理指标的进一步明确，也能够科学的设定具体的标准，从而有效解决医院财务管理的复杂性问题。
三、医院财务管理现存的问题
（一）固定资产管理不到位
在科学技术不断发展的情况下，更加突显了现代医院服务设备在医院发展中的重要作用。但是通常情况下，医院医疗设备的价格都比较昂贵，而且需要专业的人员进行操作，后续也需要投入大量的资金进行维护及人员的培训，所以为了保证医院的经济效益，就需要加强固定资产的全面预算管理。但目前在医院财务管理中，对于固定资产的预算管理存在不到位的情况，不能够有效进行经济效益的分析，使得设备出现浪费、闲置的现象，同时也不能够及时对损坏的设备进行维护和检修，以致于医疗设备的使用寿命减少。
（二）成本控制效果较差
随着医疗体制改革的不断深入，对医院的运营管理产生了较大的影响，但也仍然有部分医院管理者对财务管理并不重视，缺乏相应的管理经验，更多的强调于医疗服务质量的提高，缺乏会计预算意识，对于各个科室经费也缺乏统一管理的意识，以致于医院整体的成本控制效果较差。
（三）财务审批不合理
目前大多数医院实行的运营管理模式为“院长负责制”，在这一模式中所有的财务支出必须要经过院长的审批签字。但是在医院日常经营管理过程中，会使用到大量的卫生材料、药品、设备等，以及各项经费的报销等，医院院长在面对这些经费支出时，需要花费大量的时间和精力去了解才能够签字确认，这很大程度上降低了财务审批的效率，也不利于医院各项经营活动的顺利进行。
四、基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式的建议
（一）加强固定资产规范化管理
首先，医院各个科室在使用固定资产并提交购买申请书时，要实现做好预算分析和价值评估，由于不同的类型设备使用年限不同，同时固定资产需要每年进行折旧，因此可以借助本量利模型以此确定是否需要购买医疗设备;其次，在进行固定资产申请书审批时，要先经过科室及分管院长的同意，然后交由财务部门和信息部门进行固定资产的标签管理，财务部门负责固定资产的入账，对其生命周期进行全程监控，信息部门则负责固定资产的信息化处理，确保账实相符。
（二）强化会计核算意识，加强成本控制
随着市场经济的快速发展，医院要想提升自身的经营管理水平和经济效益，就必须要强化会计核算意识，实现对医院各项运营支出进行精细化管理，掌握各个科室的费用及收入明细。
（三）优化财务审批流程
首先，明确各个部门的职责分工，医院日常卫生材料、药品的采购申请有材料库和药房分别负责，合同签订由审计科进行监督，并将购买凭证交由财务部门进行入账。对于付款申请，要先由分管院长签字确认后交由财务出纳核实后，才可进行付款;其次，各项经费报销实施信息化管理，要求各科室人员在进行经费报销时要统一将报销电子材料上传至管理系统，在经过相关科室负责人、财务审核人、分管院长、院长逐级审批同意后，才可有财务出纳进行统一报销。
五、结束语
总而言之，医院综合运营管理系统对医院财务管理模式优化具有重要的作用，通过全面预算管理、加强会计核算和成本控制、明确各部门职责分工等措施，有利于提高医院资源利用效率，强化医院各个科室部门的信息沟通，提高医院成本控制水平，从而促进医院财务管理模式的发展。