刘海兰
摘要：本文对企业实施业财融合主要内容与实施原则进行分析，并提出深入推进业财的充分融合、基于业财融合角度创新组织管理、推行动态化财务管控模式、做好业财联动的财务分析工作、构建基于业财风险防控的财务监督机制、推行业财融合考核评价模式等有助于企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施，希望以此为企业内相关工作的开展提供参考。
关键词：企业 业财融合 财务管理 精细化管理
一、业财融合的主要内容
（一）风险管控
业财融合的内容包括风险管控，是指企业在实施业财融合时，财务管理部门与业务部门可通过信息共享等办法加强彼此之间的协作关系，从而加强企业对风险的识别、评估与应对能力，从而帮助企业将风险控制在一定范围内。
（二）财务分析
业财融合的内容包括财务分析，是指企业业财融合后，企业可通过实际业务情况的反馈提高财务分析精准性并抓住机会点和关键问题点，在提高财务管理水平的同时帮助企业找准经济业务活动开展方向。
（三）资源配置
业财融合的内容包括资源配置，是指通过财务管理部门与业务部门之间的协作可加强企业的财务与业务管理，在此基础上，企业可通过优化财务预算等办法进一步提高资源配置和科学性、合理性，令财务和业务均与市场高度对接，在保障企业经济效益的同时满足客户需要、保障客户权益。
二、企业实施业财融合的原则
（一）因地制宜原则
企业实施业财融合推进精细化财务管理时需遵循“因地制宜原则”，这是因为不同的企业具有不同的特点，企业在实施业财融合时若不因地制宜结合自身特点，很可能导致业财融合的实施与企业经营发展方向相违背，从而降低业财融合的实施成效，给企业的正常经营及发展带来压力。
（二）全面性原则
企业实施业财融合推进精细化财务管理时需遵循“全面性原则”，这是因为企业实施业财融合的周期较长、涉及面较广，若不能根据企业实际情况制定科学的实施方案，令业、财全面融合，可能导致业财融合不能发挥出预期作用。
（三）实操性原则
企业实施业财融合推进精细化财务管理时需遵循“实操性原则”，简单来讲就是业财融合不能流于形式，需结合企业自身情况制定出一套可行的企业管理模式，将业财融合真正用于企业风险管控、财务分析及资源配置。
三、实施业财融合推进精细化财务管理的措施
（一）深入推进业财的充分融合
深入推进业财的充分融合是企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施之一。在深入推进业财充分融合时，需注意：第一点，企业可在管理层人员主导下成立业财融合实施团队，该团队应同时包括企业内部优秀的财务及业务人员;第二点，企业在制定融合方案时，需同时考虑企业所处市场环境、企业自身情况、企业发展战略，以保障业财融合方案的可行性;第三点，业财融合的实施方案应包括业财融合目标、业财融合具体实施办法及流程等内容;第四点，在深入推进业财充分融合前，企业需对财务及业务人员加强业财融合方面的培训，以此为精细化财务管理打好人才基础。
（二）基于业财融合角度创新组织管理
基于业财融合角度创新组织管理是企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施之一。企业在创新组织管理时，有以下三点需注意：第一点，企业在创新组织管理时若设立业财融合机构，该机构可通过对部门职责进行改革调整来实施业财融合并推动精细化财务管理;第二点，企业在创新组织管理时若设立财务代表，则可通过设定基层营销驻点的方式来加强财务管理部门与业务部门之间的协作，在实施业财融合的同时推进精细化财务管理;第三点，企业在创新组织管理时若设立业务接口，那么企业在实施业财融合时，需从业务部门选出部分优秀员工，且需对这部分优秀员工进行财务知识方面的培训与考核，然后再在培训与考核结束后，让通過考核的员工兼任财务工作。
（三）推行动态化财务管控模式
推行动态化财务管控模式是企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施之一。在推行动态化财务管控模式时需注意：在对企业财务工作流程进行动态化管控时，信息的传递与交流是关键，企业可加快企业信息化建设脚步，通过将现代信息化技术用于财务管理，来实现动态化财务管控模式的运用。
（四）做好业财联动的财务分析工作
做好业财联动的财务分析工作是企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施之一。在业财联动情况下开展财务分析工作，需注意以下三点：第一点，企业应开展业财联动专项分析，并对此予以高度重视，在专项分析的帮助下找出企业实施业财融合时存在的问题，以便企业及时修正;第二点，通过事前的合同管理、过程中的订单及付款结算进度的跟进、事后的不同客户利润贡献、不同产品利润贡献的分析，指导进行渠道（客户）及产品结构的调整优化、或差异化的关注、支持及资源倾斜，以实现提高资源投入产出效益的目的。
（五）构建基于业财风险防控的财务监督机制
构建基于业财风险防控的财务监督机制是企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施之一。企业在构建财务监督机制有以下两点需注意：第一点，为实现业财风险科学防控，在基于业财风险防控构建财务监督机制时必须从企业实际情况出发并结合企业需求;第二点，企业实施业财融合推进精细化财务管理时，通过业财融合实现业务与财务信息的收集整合，将整合后的信息用于财务风险管理，可令财务风险管理、企业财务、企业业务三者间形成更加紧密的联系，明显有助于企业财务风险管理能力提升，这是基于业财风险防控构建财务监督机制的基础;第三点，通过业财融合，可以将财务的风险意识、风险识别与评判的标准前置在业务行为实施的事前与事中，可以逐步植入于各级业务人员的日常行为中，而不仅仅是事后的点评和考核，以切实提高财务风险管控的价值。
（六）推行业财融合考核评价模式
推行业财融合考核评价模式是企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施之一。在进行业财融合考评模式构建与完善时企业需注意：在借助业财融合考核评价模式保障业财融合实施并推动精细化财务管理时，要充分发挥考核评价的监督功能和考核机制的牵引导向作用。为此，企业可对考核评价指标予以调整优化，例如企业可将预算执行偏差率等等纳入考核评价指标，以此来推进精细化财务管理，将精细化管理融入财务管理的各个环节当中。
四、结束语
综上所述，业财融合是企业能否实现财务管理精细化的关键，为推进企业精细化财务管理，企业相关人员必须重视业财融合的实施，遵循因地制宜原则、全面性原则与实操性原则落实业财融合。另外，为保障业财融合的实施效果并有效推进精细化财务管理，企业需积极探寻实施业财融合推进精细化财务管理的措施，通过深入推进业财的充分融合、基于业财融合角度创新组织管理等做法将业财融合贯彻到企业财务管理的各个环节，在加深企业财务管理精细化程度的同时促进企业竞争力提升。