王梅
摘 要：近几年，随着经济增长和社会进步，国有企业规模也在发生着巨大变化，其内部组织结构也由单一性向复杂化转变，无形之中就会加大资产管理难度系数，进而使管理工作频繁出现问题，严重影响资产管理的时效性。因此，为了促进科技创业投资企业可持续发展，针对问题展开深入探讨并提出解决对策，以期能够提升企业资产管理水平。
关键词：新形势;国有企业;资产管理;问题;解决对策
中图分类号：F276.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）18-0008-02
时代的变革加剧了各行业之间的竞争趋势，为了能够更好地适应当前市场经济发展趋势，人们开始意识到资产管理对自身未来发展的重要性，并开始采取对策来加强资产管理，希望以此来提高资产管理水平，但是管理中依然存在着较多问题阻碍着可持续发展进程。为此，本文对新形势下国有企业资产管理问题展开研究，同时总结出一些解决问题的对策，以期促进推动科技创业投资企业长久发展，使其可以在激烈市场竞争环境中站稳脚根。
一、国有企业资产管理存在的问题
目前，国有企业资产管理存在以下几个问题。第一，缺乏健全的资产管理制度，这就易造成监督管理不到位问题的出现[1]。第二，资产管理方式过于老旧，单一管理方式并不适用于现代化资产管理，只会拉低管理水平和时效性，最重要的是会加大管理人员工作量。第三，对资产管理全过程监督不到位，使得部分管理环节存在较大漏洞，这十分不利于企业的未来发展。第四，内部没有设立有效奖惩机制，且难以调动工作人员的工作积极性，无形之中就加大资产管理难度，降低了管理水平。这些问题倘若不能及时解决，势必会影响国有企业资产管理效果，所以我们必须要及时采取有效措施予以解決，助推企业实现经营目标，实现企业健康、可持续发展。
二、新形势下国有企业资产管理问题解决对策
1.健全资产管理制度。新形势下，国有企业要想提高资产管理质量，还应健全内部资产管理制度，这是顺利进行资产管理十分关键的环节[2]。首先，利用相关管理制度来明确各部门岗位职能，让每一名管理人员知晓自身应当负责的环节，这样才能有效提高资产管理水平。同时，应做好数据信息分析管理工作，对内部现有的资产进行精细化管理，对于存在的问题要及时采取对策予以解决，要充分发挥管理制度的最大化作用，确保资产管理工作朝着理想化方向进行。其次，所设立的资产管理制度要符合可持续发展战略目标，让制度能够与经营理念有效融合在一起，进而在最大限度上升华制度的价值和作用，最重要的是可以促进科技创业投资企业快速发展。
2.创新资产管理方式。传统资产管理方式已经不能实现提高管理水平的目的，陈旧管理方法并不能适应现代化社会经济发展趋势，所以要想获得最佳的资产管理效果，科技创业投资企业必须要对现有管理方式进行创新，这是推动资产管理顺利进行不可缺少的重要前提条件。首先，要提升内部管理人员的管理意识，使其能够意识到资产管理对企业发展的重要性，并从主观思想上、行动上开始改变。同时企业自身也要树立创新发展经营理念，这样才能在第一时间抢占市场先机，最重要的是可以让国有资产长久经营下去。其次，还应加强资本化、股份化等方面的创新，要对当前市场经济体系进行全面分析，以便于选择最适合自身发展的资产管理方式。此外，还应将资产管理与预算管理深度融合。如此一来，可以有效提升资产管理效率。
3.加强资产管理监管。要想确保科技创业投资企业在可持续发展道路上越走越远，还应加强内部资产管理监督，这是提高资产管理质量和效果的有效途径[3]。首先，需要构建完善的外部监督管理机制，并结合国家相关法律法规来优化监督管理，尽可能地强化外部监管的各项职能，使他们能够将职能作用发挥得淋漓尽致。同时，内部也要设置独立化的资产监管部门，对企业现有的资产进行全方位监督，此举既能发挥监督管理机制的作用，又可以提高资产管理效率和水平。此外，高层管理人员也要起到“领头羊”作用，严格约束自身行为举止且参与到监督工作中，以便于在出现问题时能够第一时间解决，最终让国有企业能够长久、快速发展下去。
4.设立奖罚惩处机制。新形势下，国有企业要想提高资产管理效率，除了要做好上述管理工作之外，还应在内部设立有效的奖罚惩处机制，这是调动员工工作积极性的有效途径。因为员工工作水平的高与低将直接影响资产管理质量，所以奖罚惩处机制的设立是不可缺少的环节。通过将资产管理与员工绩效挂钩，能够在最大限度上提升工作热情，促使他们主动参与到资产管理环节中，对于业绩突出人员要给予奖励，比如提升薪水、升职等。与此同时，对于工作中频繁出现问题人员要给予一定的惩罚，如降职、减薪等。这么做的目的主要是为了刺激他们上进，从而通过奖罚惩处机制不断提升资产管理水平，以及提升国有企业经济效益和市场竞争力[4]。
综上所述，国有企业资产管理中仍然存在较大问题，而问题的存在也影响着最终的资产管理效果，也会阻碍自身的可持续发展进程。所以，笔者认为，科技创业投资企业要想提高资产管理水平，应结合现状采取有针对的对策来解决问题。这就需要健全资产管理制度和创新资产管理方式，同时也要加强资产管理监管并设立奖罚惩处机制，因为只有从这几方面着手才能从根本上解决问题，进而在提升资产管理水平的同时也能够获得最大化经济收益。
参考文献：
[1] 傅卫平.新形势下上海市国有企业推进社区商业资产管理工作的思考[J].上海房地，2019，（4）：23-26.
[2] 符荣刚.新形势下国有企业资产管理的思考[J].低碳世界，2017，（35）：292-293.
[3] 赵巍，郭稳，王莹，董继忠.新形势下唐山国有企业资产管理问题研究[J].当代经济，2017，（31）：26-28.
[4] 佟春梅.基于现代企业管理系统的传统企业资产管理应用对策研究[J].企业改革与管理，2019，（21）：182-183.
[责任编辑 文 娇]