公司项目及研究报告评级办法
一、项目评级
1.项目评级指对单用户、多用户市场研究项目级别的评定。
2.项目完成后，项目负责人组织项目组成员进行总结，形成书面材料递交公司总裁。总裁或总裁指定领导组织有关人员对项目进行评级。
3.总裁或总裁指定领导对项目级别进行最后审定。
4.项目级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。
5.项目级别的确定包括两大方面：
(1)研究报告级别的确定。包括报告的实用或学术价值、结构框架、词句组织等。
(2)项目组织实施进程级别的确定。包括项目可行性方案的质量、项目实施的效率、项目实施效果、项目经济效益等。
6.对不同级别的项目实行相应的奖惩。
二、研究报告评级
1.研究报告评级包括单用户报告、多用户报告(含半年度/年度报告)、媒体刊登文章的评级。
2.研究报告定稿以后,总裁或总裁指定领导组织相关人员对报告评级。
3.研究报告级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。
4.研究报告级别的确定包括以下方面:
(1)报告的实用或学术价值；
(2)报告的结构框架；
(3)报告的语辞组织；
(4)报告的反馈效果,主要指客户反馈效果或社会反馈效果。
5.对不同级别的报告实行相应的奖惩(纳入项目评级范畴的报告按项目评级奖惩标准执行)。
（附：项目评级奖惩标准）