某实业有限公司党支部经验材料 惠美庄材料实业有限公司

找准党建工作与企业发展的切入点
充分发挥非公企业党组织和党员作用
--某实业有限公司党支部经验材料
 
    陕西丰义实业有限公司是集生产焦炭、煤气、轧钢、化工为一体的私营企业,总资产1.8亿元,现有职工685人。公司党支部成立于2000年7月,下设有3个党小组,现有党员43名。近年来,党支部立足实际履行党组织的职责,积极参与企业生产经营和管理,有效地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,既促进了企业的发展,又使党组织的凝聚力、战斗力和影响力不断增强。党支部2005年被韩城市委评为先进党支部,去年被陕西省委评为先进基层党组织。
    一、优化班子结构,壮大党员队伍,形成坚强有力的政治核心
    我们公司是在2000年租赁其它企业生产设备的基础上成立的,同年将原企业中的7名党员召集起来成立了公司党支部,支部班子由3人组成。随着企业逐步发展壮大,公司经营项目逐渐增多,职工和党员人数也有所增加。面对新的实际,我们党支部立足长远,与时俱进,从三方面着手,不断增强支部的战斗力。
      1、民主选举,改善结构,形成坚强有力的党建工作领导核心。2004年支部任期届满,考虑轧钢厂新建成投产,焦化生产新增一组焦炉,职工人数大幅增加的现实,我们决定利用换届时机增加支部委员人数。经全体党员投票表决,新的支部班子成员由6人组成,其中公司高层管理人员2名,中层骨干4名,班子成员平均年龄由换届前的48岁降低为41岁,并新增加了2名大专以上学历的委员。为形成统一的领导核心,我们把3名支部委员推荐到工会,经过依法选举成为工会委员,并设立了支部、工会、公司行政工作三位一体的综合办公室,负责日常工作运转。同时,修订完善各项工作制度,提出了党建工作远景规划,明确了工作重点和方法,使党建工作与企业经营有机结合,协调运转。为了畅通党员参与企业经营管理渠道,党支部与公司行政领导协商,每半年召开一次联席会议,倾听党员意见、建议,几年来,共提合理化建议270多条,被采纳156条,形成了目标同向、思想同心、工作同步、相得益彰的良好格局。
     2、严格标准,积极发展,不断壮大党员队伍力量。党支部利用广播、板报、例会和不定期的组织专题党课辅导等形式,积极向广大职工宣传党的路线、方针、政策,教育职工充分认识党的先进性,引导他们积极向党组织靠拢。支部成立五年来,共有120余人次参加了党课学习,86人递交了入党申请书。为确保党组织的战斗力和纯洁性,我们确定了“两不发展”原则,即未参加党课学习的不发展,未经党小组推荐的不发展,并严格按照程序发展党员。几年来,先后接收新党员28名,使公司高层管理人员中的党员达到100%,中层干部中的党员达到50%,重要生产岗位上的职工党员达到20%,为深入开展党建工作打下了良好基础。
     3、夯实责任,发挥作用,彰显企业党建工作效果。党支部紧密结合企业生产管理实际,教育引导党员发挥先锋模范作用,主动为企业发展多做贡献。为帮助企业及时发现生产管理中的问题,促使企业正常经营,我们推行党员分级包联制度,公司高层管理人员中的党员每人包联一个重要生产车间,基层党小组中的16名党员中层干部每人包联一个重要工段或班组,并签定包联协议。包联党员经常深入车间、班组了解工作情况,找出存在问题,督促落实有关生产要求,帮助后进职工学习提高。同时在影响生产经营管理的主要岗位上设立了12个有表率作用的党员示范班组和岗位,年终进行考评,充分调动了党员工作积极性,同时也带动其它班组争创示范岗位。几年来,公司未发生一起重大安全事故和违法违纪行为,生产效益连年提高,企业规模也不断壮大。
    二、围绕企业管理,抓好三项工作,不断扩大非公企业党组织的影响力
    2004年,根据企业发展形势及党支部工作实际,与公司行政领导协商后,党支部主动承担起企业文化建设、职工培训、干部考核三项企业管理工作任务。面对新的“课题”,我们认真研究分析,制订科学方案,扎实有效地落实三项管理职责,逐渐扩大党组织的影响力。
     1、构建双轨机制、强化业务培训。建立了支部培训中层、党小组培训职工的双轨运行机制。每月组织一次中层干部管理知识、企业中层执行力以及团队建设等内容的辅导和讲座,要求记写培训学习笔记和心得体会,三年来平均每个干部上交心得体会13篇以上,共计上交心得体会468篇23万余字,其中34篇有价值的心得体会在干部中交流学习,指导了企业经营管理工作。各党小组根据工作需要,年初制订出以安全、操作规范为主要内容的职工培训计划,经党支部批准后组织实施,每年组织职工培训均达到8次以上,职工培训率连年超过85%,有效地提高了职工的业务理论素质。为了强化职工的实践操作技能,各党小组每年分别组织一次技术比武活动,参与人数占到职工的40%,重点岗位的参与面达到100%。三年来共评选出岗位操作能手45名,影响和带动了一线技术工人提高技能的积极性,促进了企业生产管理工作。
    2、建立科学评价体系,严格干部考核。对干部的管理,我们没有停留在对干部任命、调动、免职的把关和签署意见上,而是摸索新的管理方法。2005年,党支部制订了360°干部绩效考核办法,每半年对干部进行一次考核。通过自评、领导评、职工评、中层互评、党员评等全方位、多角度的评价,从四大方面50个要素上评估每位干部的工作分值;
还通过生产科、设备科、企管科等业务部门对干部完成任务指标、落实计划情况等十五个方面进行业务考评,然后综合评价,按百分制排出名次,分别对前三名、后三名进行绩效谈话,引导优秀的干部向更高层次迈进,帮助后进的干部发现问题和不足,不断进步。今年我们支部对排名靠后的两名干部给予了免职处理。通过实施新的、全方位的干部绩效考核办法,公平、公正评价干部工作成绩,充分调动了干部工作的积极性,加快了企业的发展。
    3、开展创建精神文明建设活动,塑造有特色的企业文化。我们以精神文明建设为依托,提出了“博爱、奉献、完美”的企业文化建设目标,制订了以思想意识教育、作风纪律整顿和奉献社会为主要内容的系列方案。几年来,我们先后邀请多名专职讲师对干部职工进行人生观、价值观教育,组织开展了道德建设的大讨论,举办了职业道德专题讲座10多场次,引导职工树立正确的人生观和健康的价值观,培养良好的职业道德习惯。另外,我们组织了党员干部抗洪救灾、帮助失学儿童、支助困难大学生等活动,并支持园区道路建设和社会主义新农村建设,给周边农村学校、农村巷道硬化建设等方面进行捐款,累计捐资100多万元。在抓好思想道德教育的同时,我们于2005年初在全公司开展了以“劳动纪律、环境卫生、干部工作作风”为主题的三项整治活动,通过宣传教育、检查落实、完善提高三个阶段的扎实工作,共计检查纠正违纪职工46人次,清理死角卫生5处、配置垃圾箱23个、建立了6个临时垃圾站、1个垃圾堆放场,调整不合格干部1人,使公司的劳动纪律有了根本好转,干部工作态度有了明显提高,生活区、厂区环境卫生有了彻底改观。
    三、维护各方利益,开展主题活动,不断增强非公企业党组织的凝聚力
    我们立足实际,围绕促进企业和谐发展和活跃职工生活,实施了三项主题党建工程,提高了党组织在职工中的凝聚力。
    1、实施“和谐工程”,促进国家、企业和职工的利益的和谐。为了降低焦化产业的环境污染、保证职工的身体健康,党支部同行政领导共同商定企业走循环经济的发展思路,大力实施和谐工程。2003年公司投资3300万元,建设了5000m3煤气柜、15万吨轧钢生产线,充分利用了焦炉的富余煤气;
今年又投资5000万元建设粗苯精制生产线,进一步延长企业产业链;
2004年公司率先对环境污染较大、工艺相对落后的红旗三号焦炉关闭停产;
2005年投资100多万元对焦炉进行了捣固工艺技改,增加一套焦炉无烟加煤系统,有效地减少了环境污染,降低了生产成本,改善了职工的工作环境,促进了企业的持续发展和企业与人的和谐。
    2、实施“爱心工程”,关注职工权益,关心职工生活。2001年,我们公司从法院购买了一户破产拍卖企业的资产,当时原企业拖欠职工18个月工资300多万元,在党支部的大力协调下,公司决定接收全体职工,承诺分期偿还职工的全部工资。到2003年底,公司提前全部兑付了职工拖欠工资,而且补缴了拖欠10年之久的职工养老保险金。在公司几年的发展中,共计接收下岗职工100多人。还投资30万元在厂区建设起职工家属楼,安排30户双职工入住,帮助刘凯顺等6户困难职工脱贫,解决了29名困难职工家属的就业问题。另外,为维护职工权益,在党支部的建议下,2002年公司对职工节假日补助和女工产假工资进行了落实。2004年公司解决了三名农民工的社会养老统筹,成为首家交纳农民工养老的民营企业,同年,还邀请市计生服务站保健医生对全厂女工进行妇科知识、节育优生知识讲座,坚持每年给女工发放免费健康检查证。今年又对职工反映强烈的食堂进行改造,每年补助灶房资金12万元,引入竞争机制,实行统一管理,按营业额发放工资,使饭菜质量有了较大提高。几年来,公司先后三次被韩城市总工会授予职工之家光荣称号,两次被渭南市劳动局评为安置下岗失业人员就业先进民营企业,公司董事长2019年被省工商联、省总工会评为关爱企业员工优秀企业家。
    3、实施“活力工程”,开展文体活动,丰富职工业余生活。在党支部的建议下,公司投资10万元建起了职工娱乐室,增添了卡拉ok、台球、乒乓球、篮球等活动设施。依托工会和女工组织,每年开展“五一”职工运动会、“三八节”女工娱乐活动、卡拉ok赛等活动。另外,我们积极创造条件,组织干部及先进职工到延安等地旅游观光,各党小组利用业余时间组织部分职工开展爬山、越野、钓鱼等小型活动,丰富了职工业余生活,增强了企业的向心力。
    回顾几年来的工作,我们深深地感觉到,企业党支部的有效运转,离不开上级党委的指导和帮助,离不开企业行政班子的大力支持,但更重要的是支部工作要与企业发展相互适应,共同发展、共同提高。虽然我们取得了一定的成效,但离上级部门的要求还有差距,在以后的工作中我们将不断探索新的工作思路,不断丰富工作内容,进一步提高党支部的战斗力、影响力和凝聚力,充分展示党建工作在推动公司经济发展中的重要作用,使我们陕西丰义实业有限公司的明天更加灿烂辉煌。