王学杰
摘要：本文就全面预算背景下建筑企业财务管理展开研究，在深入分析了建筑企业财务管理存在的主要问题：如资金管理效率不高、相关管理人员缺少创新意识、监督管理机制不健全的等，然后又提出了几点切实可行的解决对策，如完善管理模式，构建全面预算体系，改善内部环境，合理制定计划、配置资金，提高管理效率、加强企业内部建设等对策，能够显著提高建筑企业财务管理水平，从而也促进建筑企业日后更好地发展。
关键词：全面预算;建筑企业;财务管理;对策
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.25.044
0引言
经济新常态下，随着市场经济的不断发展，提高经济运行效率显得尤为迫切，建筑企业来同业竞争也日渐激烈，利润空间呈现了缩小的趋势。基于此，建筑企业在扩大承揽，保证质量的同时，就要依靠内部管理手段，提高利润空间。与我国其他行业相比，我国建筑企业内部财务管理发展较为缓慢，主要是因为建筑企业常存在项目分散，人员流动较大，资金需求存在季节性。因此更需形成全面的预算管理进行有效管控。进而，结合建筑企业在财务管理中存在不足之处，深入研究建筑企业在财务管理中解决对策。
1建筑企业财务管理存在问题
1.1资金管理效率低
建筑企业财务管理工作中的重点应是对项目资金进行整体规划管理。一些企业在管理过程中，没有呈现出最高水平，从某种程度上来看，资金管理效率低。主要呈现的问题有两个方面：一方面，企业在明确发展目标同时没有提出较高的标准。针对这种情况，资金的范围会变得越来越广泛，致使工程的周期也变得长了，这也给企业资金运行和提高自身管理效率带来了一定难度。另一方面，对于建筑企业来说，上市公司也不多，在这种情况下，也加大了融资难度。与此同时，从融资渠道和管理方式角度上来看，太单一化，相关的债务也越来越多。一些建筑企业没有采取有效的融资方式，合理使用资金杠杆，对项目资金没有做整体的合理的规划，这直接会降低企业内部资源的利用率，不利于资金的有效运转。
1.2财务管理人员缺少预算管理意识
一些财务管理人员对全面预算管理模式重视不足，没有认真分析企业特点和发展情况，综合分析以前年度数据，合理制定预算。而是简单按照年数加成或总数分配的方法。从企业财务管理角度上来看，也没有完善相关的管理体系，营造良好的管理氛围，使工作人员不能够积极主动参与管理工作中。同时还存在员工自身专业素养不够，管理意识不高，预算严重失真，导致无法执行的情况。
1.3缺少健全的监督管理机制
建筑企业人员众多，产值通常较大，相应成本费用支出基数都很大，预算不论在制定还是执行过程中，稍有偏差就会带来较大影响。基于此，要管理和控制的因素较多。所以，在实际管理过程中，为尽量避免或减小财务风险。要从制度层面入手，对企业财务管理自身进行分析，完善监督管理制度，更新相关会计制度，利用巡查检查等手段加强监督。与此同时，还要加强企业会计人员培训，增强全员监督防范意识。对已有的财务风险要提供好的解决方法和预算方案，这对于建筑企业发展产生了直接影响。
2全面预算背景下建筑企业财务管理对策
2.1加强资金管理
建筑企业的相关领导可以从企业资金管理和监督入手，对财务管理部门，可以积极推进财务共享中心模式，结合市场化管理，进而推动全面预算管理，在资源上要进行优化配置，促使财务管理更加精细化，充分发挥出财务管理能力。其次，建筑企业内部还应建立资金中心，以资金管理为核心，既有利于企业内资金的调配，又可以有效规避人为的资金风险。同时，根据各种项目的不同费用，依据合理预算，做好基础处理完后上交共享中心进行审核。最后，企业内部还可以开展项目总费用控制的管理模式。加大财务管理力度，促使企业资金在运作上能够统一运作，这对于企业来说，更有利于提高融资额度，拓宽融资渠道，确保更加充分的使用资金。与此同时，要加强和金融机构的合作，提高自身的信用度和融资能力。
2.2完善管理模式，提高人员水平
建筑企业要加强财务管理人员业务水平，对财务管理制度还要不断创新，为真正有才干的人创造工作机会，鼓励全体人员提高职业素养，调动财务人员工作积极性，提高综合素质。基于此，企业要不定期培训财务管理人员，并采取人员轮岗，交叉审核等方式，减少工作失误，避免发生财务信息混乱等问题的同时，加强财务队伍建设。从而在预算和整体财务的管理上，达到更加合理化、科学化的需求。
与此同时，在全面预算管理过程中，可以从财务管理预算入手，确保每个工作任务都有人员参加，而且还需要全面分析企业员工对财务管理之间的差异性，在财务管理中找出所存在不足之处，并给予改进，以此来不断完善全面预算体系。同时，还需要从企业的实际情况入手，有效的评估企业的资金管理和实力。将预算执行和考核制度相结合，不断优化预算管理目标，确保有效的落实全面预算管理。
2.3改善内部环境，提高落实程度
在全面预算背景下，建筑企业为了能够更好地完善财务管理，首先，要关注内部的环境。加强管理人员对全面预算管理工作的重视程度。在具体实践过程中，可采取集中学习方式，不断提高管理人员管理理念。在创设环境过程中，可结合全面预算理念和企业文化，并从企业员工入手，使员工对预算管理能够有更好地认识。把预算管理加入相关的工作制度和奖惩制度中，促使员工能够积极主动参与预算管理工作中来，激发员工的工作热情。与此同时，可借助信息技术，使预算管理给企业带来的成效用数字化手段呈现出来。
2.4合理制定财务计划，加强内部建设
一些建筑企业的财务管理在发展过程中还存在着不足之处。基于此，为了提高企业风险管理水平，要制定科学合理的财务计划。为了在财务管理过程中，能够更好地掌控不安全因素，首先要做的深入分析和评估项目。从财务计划角度上，结合工程项目的内外部环境、资金状况、工程周期和进度进行分析，对风险管理体系和控制体系给予完善，促使建筑企业工程更好地发展，由此以来，促使资产在企业内部中的平衡。
除此之外，还要更深一层推进内部控制建设，并更加完善财务监督管理体系，将自身存在价值充分发挥出来。把财务管理和预算融入到企业发展的整个周期中去，从立项、审批、合同签订等环节就要开始进行合理管控。与此同时，建筑企业还要根据国家行业法规和规章制度，建立财务管理制度，体现出财务管理制度规范性，并还要高度重视会计制度的准则，结合企业各种活动，促使所制定出的信息材料更加真实，从而促进建筑企业可持续化发展。
3结束语
总而言之，在全面预算背景下，建筑企业的财务管理工作，以企业的战略为核心，建立全面预算的管理体系，不断提高企业财务管理水平。建筑企业在全面预算管理体系下，还要加强资金管理和成本管理，合理制定财务计划，加强内部建设，落实好相关的财务监督机制，促使资金在使用上能够效益。从某种程度上来看，有效降低建筑工程成本，这对于建筑企业发展来说，也带来了更多的经济效益。
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