陈军平
摘 要：在新的社会经济发展形势下，企业财务管理工作对于企业发展起到了至关重要的影响，如何做好企业财务管理，成为企业发展必须把握的一个重要议题。同时，企业在新的经济发展形势下，注重对企业财务管理模式进行创新，注重加强企业财务业务一体化与财务管理职能进行转型发展，使財务管理职能得到优化，以满足企业的发展需要，促进企业持续、健康的发展。
关键词：财务业务 企业管理 财务管理 职能转型
当下我国社会经济发展进入转型期，企业在新的经济发展形势下，如何实现自身的稳定、健康发展，成为企业发展关注的一个重要议题。在这一过程中，企业要注重对市场经济形势做好把握，注重结合市场发展规律，针对性的开展业务活动，从而提升自身的发展能力和发展水平，以实现自身的全面发展及进步目标。这一过程中，企业要注重做好财务业务一体化发展，并促进财务管理转型，以应对市场经济环境，不断地提升企业自身的发展能力和发展水平，实现长远发展和进步的目标。
一、企业财务业务一体化及财务管理职能转型概述
企业财务业务一体化及财务管理转型发展，主要考虑到了当前市场经济发展环境的变化，从而对自身的发展策略进行调整，以适应经济发展环境，不断地提升自身的发展能力和发展水平，实现企业长远发展和进步目标。企业财务业务一体化主要是指借助于信息技术手段，利用网络、软件作为财务业务管理媒介，对财务管理工作涉及到的各个部门资源进行整合，实现财务管理一体化发展模式。财务业务一体化发展模式的应用，注重对财务管理各部门的职能做好把握，立足于整体角度，对各个细节做好针对性的处理，加强部门之间的交流及协作，使企业财务管理工作的效果及质量得到有效地提升。
二、现阶段企业财务业务一体化及财务管理职能转型中存在的问题分析
（一）财务一体化融合程度相对较低
随着经济的快速发展，企业面临的市场竞争压力日益增加，纷纷加快了财务一体化发展，以提升自身的财务管理水平和管理能力。但是目前企业财务一体化融合程度相对较低，运营数据和财务数据并没有实现有效的融合，这导致在数据处理过程中，难以从全面角度对企业财务情况做好分析和把握，从而影响到了企业的经营效果，对企业的长远发展来说，十分不利。
（二）缺乏财务管理创新意识
在推进企业财务业务一体化及财务管理职能转型过程中，企业是否具有财务管理创新意识，对于业务一体化及财务转型发展起到了至关重要的影响。一些企业在发展过程中，对财务管理信息化发展缺乏应用的重视;还有一些企业只注重于生产经营，忽略了财务管理工作。受到这些落后管理理念的影响，制约了财务业务一体化及财务管理的转型发展，不利于提升企业的综合竞争实力。
（三）财务人员工作能力存在一定的问题
随着企业财务业务一体化及财务管理职能转型的快速推进，这对企业财务人员的专业素质和专业能力提出了更高的要求。一些企业的财务管理人员在开展工作过程中，由于自身适应能力较差，或是由于专业能力较差，难以适应财务管理工作的新形势和新要求，从而给企业财务管理职能转型带来了不利的影响。企业财务业务一体化及财务管理转型发展过程中，财务人员的工作职能发生了较大的改变，这使一些财务人员难以适应新的岗位职责，影响到了企业财务业务一体化管理工作的效果及质量，阻碍了企业的发展和进步。
三、企业财务业务一体化及财务管理职能转型的发展策略探析
针对于当前企业财务业务一体化及财务管理职能转型面临的问题来看，企业要立足于社会经济发展的新形势，注重推进财务一体化及管理职能转变，不断地提升企业的财务管理能力和管理水平，以促进企业更加长远的发展及进步。对此，企业财务业务一体化及财务管理职能转型发展，可以从以下几个方面进行把握：
（一）把握财务业务一体化发展内涵
企业为了适应新的经济发展形势，要注重推进财务业务一体化发展，从而提升运营管理水平，对运营管理过程中存在的问题和不足做好针对性的解决。财务业务一体化发展，要注重实现企业内部各部门之间的联系和配合，以提升内部管理水平。同时，要注重对业务部门和财务部门的融合程度进行提升，为实现财务业务一体化打下坚实基础。对此，要把握财务业务一体化发展内涵，明晰企业财务管理及经营活动协作中存在的问题，从而针对性的制定财务一体化发展模式，对目前一体化发展中的问题和不足进行有效解决。
（二）注重推进财务管理理念的创新发展
在推进财务业务一体化及财务管理职能转型发展过程中，要注重推进财务管理理念的创新发展，以科学、合理的财务管理手段，不断地提升企业财务管理水平，提升企业的发展能力。财务管理工作的开展，要突出集约化、高效化的管理特点，实现对财务管理功能的有效转变。企业在财务管理理念创新发展过程中，要加强信息技术与财务管理工作的紧密结合，使信息技术在财务管理工作中得到普及和落实。借助于信息技术手段，能够提升财务管理工作的效率和质量，使财务部门、业务部门进行有效地合作，进一步推进财务管理职能转型发展，为企业的长远发展提供针对性的参考和借鉴，以增强企业竞争实力，实现长远发展和进步的目标。
（三）不断提升财务人员的专业素质及能力
企业财务业务一体化及财务管理职能转型发展过程中，要重视“人”的作用，不断地提升企业内部财务人员的专业素质和能力，做好财务人员培训工作，使财务管理人员的能力及水平得到有效地提升。企业要把握以下几点内容：第一，注重做好财务业务一体化及财务管理职能转变的宣传工作，使财务管理人员意识到财务业务一体化的重要性，并积极地参与到企业转型发展中，熟悉财务业务一体化发展的操作方法。第二，要注重对财务人员做好培训工作，加强学习，使他们的实践操作能力得到有效提升，以满足财务业务一体化及财务管理职能转型发展的需要。最后，要注重提升财务管理人员信息技术素养和能力，将信息技术在财务一体化及财务管理职能转变工作中进行应用，以适应财务管理工作发展的新需要。
四、结束语
综合上述分析来看，在新的社会经济发展形势下，企业要注重财务业务一体化发展，不断地推进财务管理职能转型，使自身的财务管理能力得到提升。通过加强财务部门和业务部门的联合，使企业管理工作更加全面、更具针对性，进一步改善自身管理中存在的问题，更好地适应新的经济发展形势，增强企业的竞争实力，以实现企业长远发展和进步的目标。