张浩达
摘 要：近些年，我国不断推进城镇化发展，建筑企业发挥着排头兵的作用。本文分析了建筑业财务扁平化下核算管理的现状，提出规模化管理措施，促进建筑企业的全面发展。
关键词：建筑业 财务扁平化 核算管理 规模化发展
相对比传统管理模式，扁平化管理具有显著的优势。扁平化管理架构加大了管理的幅度，优化了中间管理层次，提高了整体工作效率，优化了企业资源配置。在复杂的经济环境下，扁平化管理可以提高建筑企业的应变能力和管理效率，保障建筑企业的经济效益。在扁平化架构下，建筑业可以更好的实现财务核算的规模化管理。
一、概述建筑业财务扁平化下核算管理的现状
（一）扁平化管理
市场经济的发展环境比较复杂，建筑企业为了解决发展过程中存在的问题，多数出现由集团-项目部直接管控的矩阵制组织架构，向集团-子公司（分公司）-项目部矩阵制组织架构发展，管理层次不断增加。企业行政效率不断下降，而管理成本和信息传递成本却在不断提高。在这种情况下，建筑企业通过增加管理幅度，减少管理层次，利用扁平化管理体系，来提高管理效率。在扁平化管理体系中，建筑企业各项目部之间相互独立，且直接听命于企业集团层面，集团战略理念可以很好的宣贯到各项目部，同时各项目部也可以帮助企业融入到市场竞争当中。在信息时代，传统管理方式已经无法适应时代发展的需求，在财务共享中心成立之前，建筑企业利用计算机管理系统模块，可以为财务扁平化管理工作奠定基础。
（二）财务管控
在建筑企业发展过程中，财务管控工作需要发挥重要的作用，建筑企业通过财务管控工作，可以维护企业运转的高效性，科学的分配管理权利，合理利用建筑企业的资金，高效的完成建筑工程项目，更快的实现建筑企业发展目标。建筑企业实行扁平化后，通过财务管控，保障企业的价值，不仅要实现财务活动的规范性，还可以进一步优化企业资源，保障企业价值。建筑企业通过控制子公司的财务，可以进一步提高子公司管理效率，拓展建筑企业的规模，合理利用企业资源，最终可以增强企业的市场竞争力，快速增长企业规模和整体效益。
二、建筑企业财务核算体系的发展
（一）转变二级核算为一级核算
建筑企業实现扁平化改革，可以进一步压缩组织机构，企业通过工作人员的上岗竞聘工作，组建高水平的财务机构，在企业内部统一核算，实现财务管理的集中性;利用一级核算方式，可以节省结账时间和报表编制时间，避免财务部门出现重复工作的问题，节省企业的人力资源，使财务核算的效率得到提升，保障会计核算工作的规范性，准确的核算企业财务，保障建筑业财务扁平化下核算管理的质量，加快会计信息披露的速度。
（二）集中管理资产和核算资金
建筑业财务扁平化下，通过集中核算和管理企业资产，企业统一调配优质资产，同时可以充分利用企业不良资产，提高闲置资产的利用率，增强建筑企业的资产收益率，更快的周转企业总资产，同时也可以维护企业资产的安全性，避免企业资产的人为流失。企业管理的中心就是财务管理，而资金管理是企业财务管理的核心。建筑企业资金集中核算，有利于保障建筑业财务扁平化下核算管理效果。当前，建筑企业具有较多的资金账户，加大了资金管理的压力，而基层核算时效性又得不到保障，而统一核算资金，可以及时发现并改善该状况，从而良性循环企业资金，维护企业运作的正常性，保障企业资金的安全性，避免在企业资金管理过程中出现徇私舞弊等问题。
（三）建筑业遗留项目集中核算与管理
建筑业财务扁平化下，同城成立遗留项目财务组来统一管理遗留项目。建筑业项目周期长，公司利润点的实现除了建设期的利润产生，更要精心维护好遗留项目的收尾工作。通过遗留项目集中核算与管理，可以帮助公司及时跟进项目部后续工作，完善项目档案管理，避免因资料缺失而使公司利润流失，效益受损;同时可以更好的维护公司及老客户的关系，为下次合作埋下伏笔。
三、建筑业财务扁平化下规模化管理的措施
（一）完善全面预算管理体系
建筑企业通过全面预算管理，可以合理配置企业内部条件和外部环境，将企业的经营目标全面的反应出来，落实全过程控制工作，明确各个责任主体的责任和权利，在建筑企业内部建立有效的约束机制，更快的实现企业发展目标。如果企业组织结构和业务流程不够顺畅，无法提高企业的经营目标。利用扁平化管理方式，可以进一步压缩企业组织机构，保障业务流程的顺畅性，理顺企业预算管理的思路，发挥市场的导向作用，完善压力传递机制，分析责任单位的预算情况，以此为基础优化配置企业资源，从而尽快的实现企业发展目标。
（二）完善企业内部控制制度
企业管理层需要提出针对性的监控措施，进一步规范企业的管理行为，有效控制企业财务管理过程中存在的风险，更好的实现企业整体目标。在实行扁平化管理体系之前，建筑企业因为多层级管理问题，逐步降低了对市场变化的应对能力，无法实现制度设计的目标，整体监控能力也有待提升。实行扁平化管控后，建筑企业利用平面化管理措施，压缩管理层次，及时传递企业信息，形成信息通畅，实现企业管理发展;实现组织改革，设立财务集中核算，同时完善配套制度，进一步发展财务管理。建筑企业建立内部控制制度，合理岗位分工，实现授权管理措施，进一步控制建筑企业的业务流程，保障企业管理行为的规范性，降低企业的发展奉献，保障企业物资的安全性，避免在企业经营生产过程中出现舞弊问题，更快的实现生产经营目标。
（三）加强集中核算控制
建筑企业为了真实、全面的反应项目财务情况，需要加强控制财务风险。而传统组织架构和财务信息传递中，及时性、准确性和时效性都得不到保障。建筑企业在扁平化管理后，实现财务集中核算，统一财务核算口径，强化财务信息质量，减少财务信息传递层级，保障财务信息的时效性和准确性。通过财务信息及时掌握项目效益情况，从而牢牢掌握企业经营效益，规避不必要的成本。
四、结束语
建筑业财务扁平化下核算管理模式具有显著的优势，企业要想实现规模化发展，就要发挥财务扁平化的作用，优化企业管理组织，实现财务一级核算和集中管理，完善内部控制制度，保障全面预算效果。